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C社会科学:
《组织行为学(英文版.原书第3版)》
北京 机械工业出版社 [美]麦克沙恩等著 井润田等译注
本书既包括经济管理领域传统的基础知识,又引进了众多刚刚出现甚至正在形成的概念和理论,如心理契约、情绪智力、高阶教练、轻罪雇能力等。全书设计了许多从《商业周刊》上摘取的案例研究,同时,大量的团队练习也有助于读者更好地将概念应用于管理实践。
《狼领导:成就狼群的事业》
北京 中国时代经济出版社 黎平编
本书从“领导群狼”入手,深入分析了作为一名“狼领导”所应具有的素质与方法,并剖析了“狼团队”的优势与不足,为导正“精英团队”提供了参考与借鉴。
《幽默管理:用幽默提高管理效能》
北京 中国时代经济出版社 李文丽编著
如果说管理的严谨是常态,那么,幽默就是严谨之外的润滑剂。幽默能减轻疲劳,振奋精神;善用幽默的管理者比石板严肃的管理者更有领导魅力;更容易获得下属的认同和追随。
《现代社会学》
武汉 武汉大学出版社 李达著
本书是李达担任湖南大学教授时所编著的教材。全书分为18章,分别论述了社会学的性质、社会的本质、社会的构造、社会起源、家族、氏族、国家等问题,叙述详明,说理透彻,“就学说言,是革命的社会学,就体裁言,是社会学的革命。”
《社会学大纲》
武汉 武汉大学出版社 李达著
本书由五篇组成,分别是:唯物辩证法、当做科学看的历史唯物论、社会的经济构造、社会的政治建筑、社会的意识形态。作者对各篇内容进行了全面而深刻的阐述。全书思想深刻,内容丰富,说理透彻,行文流畅,曾被毛泽东称为"中国人自己写的第一本马列主义哲学教科书",在中国马克思主义传播史上产生过巨大影响。
《社会正义论》
南京 江苏人民出版社 [美]巴利著 曹海军译
本书结合现实的政策问题,论证和阐释了作者对正义问题的见解,内容涉及机会平等、优绩统治、个人责任、全球环境等问题。
《舟山统计年鉴:2007》
北京 中国统计出版社 舟山市统计局编著
本书通过大量统计数据全面、系统地反映了2005年本地区经济、科技、社会各方面的发展情况。全书分为文章和统计图个两个部分,所选资料大部分来源于年度统计报表,其余部分来自抽样调查。
《中国人上智》
北京 新世界出版社 周庄著
中国人是充满了智慧的民族,中国人也是非常善于使用谋略的群体。一部漫长的中华民族发展史,就是一部智慧谋略的创造史和实践史。上智是由无意之中合乎自然而得,而不是只靠百思千虑所能达到的。
《决策力》
北京 北京大学出版社 林伟贤著
本书结合大量的案例故事,深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法,协助管理破解企业决策过程中常见的难题,可以有效提升管理者的决策力,为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。
《凡事都有好方法:全面改善企业》
北京 北京大学出版社 杨望远著
作者用大量生动、清晰的案例,说明企业内部各式各样的问题其实都有好的解决方法,只要在企业内部由上而下,从经营者、管理者到普通员工都树立IE理念,激发出每个人的“天生改善力”,所有的难题都能迎刃而解。
《走向自由:休闲社会学新论》
昆明 云南人民出版社 [美]凯利著 赵冉,季斌译
本书作者以其大胆的理论创新,娴熟的驾驭各学科理论的能力,运用多种不同的方法,从不同的角度给出了休闲理论的万花筒。
《拯救人类(卷一,卷二)》
北京 同心出版社 胡家奇著
本书是关于人类命运与人类社会发展的通俗著作,卷一阐述的是人类所面临的问题,卷二所阐述的是解决问题的方案。
《基层干部领导力教程》
北京 中共中央党校出版社 孙立樵,吴旭正主编
本书根据十六大以来党的方针政策,特别是根据当前基层领导干部在实际工作中遇到的理论问题和现实问题,就基层领导干部必备的领导素质和领导能力方面的问题,归纳为若干方面,予以解答。
《培养非常规的领导力》
北京 海潮出版社 郑一群编著
领导力,是每个管理者要取得工作成绩必备的技能和素质,也是每一个矢志成功的人士必须具备的能力和素质。本书通过大量生动的事例,详细论述领导力的本质、领导力必须具备的素质、领导力必须具备的品质,娓娓道出了一门如何让别人追随你的学问。
《中国式臣僚谋略》
北京 九州出版社 李安石著
本书从历代臣僚的为官之道,得失成败中提炼出很多精彩的中国式从政艺术和计谋策略,使读者能从另一个角度解读中国历史,获得人生智慧。
《中国城市口水战》
北京 当代中国出版社 老枪著
本书不仅在人文深度上揭示了城市对转型时代中国的彰显和承受,而且忠实记录了城市时代中国热点城市的尊严觉醒和绝地反击。透过城市口水战,作者冷静理性地分析了走向尖锐冲突的城市关系,以期找到和谐的解决方案。
《职业化团队:基业长青的源动力》
北京 机械工业出版社 余世维著
当今中国最爱欢迎的实战型培训大师激情演绎,魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能,即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德,真正有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍。
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